Dandelionek bere hiruhileko bilera egin zuen duela gutxi, funtsezko gertaera bat izan da, non eragileek, inbertitzaileek eta langileek aurrerapenak berrikusteko, etorkizuneko estrategiak eztabaidatzeko eta enpresaren ikuspegietan eta helburuetan lerrokatzeko. Hiruhilekoen bilera bereziki aipagarria izan da, eztabaida estrategikoetarako ez ezik, taldeen eraikuntza jardueretarako ere, dandelionen konpromisoa indartsu eta korporazio korporatiboaren konpromisoa indartuz.
Agenda etorkizunerako plangintza estrategikoa ez ezik, iraganeko lorpenei buruz hausnartzeko une bat ere izan ezik. Talentu eta ekarpen bikainak ezagutzearekin batera, Dandelionek lehen hiruhilekoko aparteko antzezleak ospatu zituen hobariak eta akatsenak emanez.
Helburuak eta mugarriak berrikustea
Aitorpen segmentuan sartu aurretik, Dandelionen lidergoak lehen hiruhilekoan ezarritako helburuak hartu zituen eta horiek lortzeko egindako aurrerapenak ebaluatu zituen. Berrikuspen prozesu honek errendimendua ebaluatzeko, arrakastak identifikatzeko eta hobetzeko guneak zehazteko aukera baliotsu gisa balio zuen.
1.Gaur lorpena:Taldeak hiruhileko hasieran ezarritako funtsezko errendimenduaren adierazleak eta mugarri berrikusi zituen.
2.Success ipuinak:Hainbat sailetan egindako lorpenak eta arrakasta-istorioak nabarmendu ziren, Dandelion-en talentu handiko langileen ahalegin kolektiboa eta dedikazioa erakutsiz.
Bikaintasuna aitortzea
Berrikuspenari jarraituz, Dandelionen lidergoak aparteko errendimendua erakutsi zuten gizabanakoak ohoratzen zituen eta enpresaren arrakastaren ekarpen garrantzitsuak egin zituen.
1.performance sariak:Itxaropenak gainditu eta haien roletan gainetik joan ziren langileek errendimendu sariekin aitortu zuten. Accolade hauek bikaintasuna ospatzen zuten, hala nola berrikuntza, lidergoa, talde lana eta bezeroen gogobetetzea.
2.bonus esleipena:Aitortzeaz gain, dandelionek talentu bikaina saritu zuen hobariak izan zituen lan gogorrarengatik eta dedikaziorako balioespen token gisa. Hobari horiek finantza pizgarri gisa ez ezik, erakundearen barruan meritokraziaren eta bikaintasunaren kultura indartzen dute.
CEO estimua
Ceo Mr.wu-k momentu bat hartu zuen talde osoaren ahaleginak pertsonalki aitortzeko eta esker ona adierazteko, Dandelion-en eginkizunarekin eta balioekin konpromisorik gabe. Konpainiaren kulturaren ardatz gisa bikaintasuna aitortzeko eta saritzeko duen garrantzia azpimarratu zuen.
"Dandelionen arrakasta gure taldekideen aparteko talentua eta dedikazioa da. Egunero lan egiten duten pasio eta berrikuntzan inspiratuta nago ", esan zuen Mr.WUk. "Gure hiruhileko hobariak eta sariak estimu txikiak dira beren ekarpen bikainengatik".
Talde eraikitzeko jarduerak: Bazkaria eta filma biltzen
Eztabaida estrategikoei jarraituz, Dandelionek taldeko bazkaria eta filma biltzen zituen, langileentzako aukera sortzea lorpen kolektiboak erlaxatzeko eta ospatzeko.
Talde bazkaria:Taldeak bazkari goxoa gozatu zuen, tokian tokiko aukera osasuntsuak eta askotarikoak, Dandelion-ek iraunkortasunarekin eta komunitatearentzako konpromisoarekin lerrokatuta.
Filmaren emanaldia:Bazkalostean, taldeak film bat ikustera bildu zuen, langileek elkarren konpainia erlaxatu eta gozatu ahal izateko ingurune lasaia bultzatuz. Jarduera honek ez du bere lan gogorraren sari gisa balio, baina pertsonen arteko konexioak eta taldeko espiritua sendotzen lagundu zuen.
Posta: 2012-20-20 20-20